Fast 50 snelst groeiende technologiebedrijven 2009

1. Netlog  NIEUW   11.285 %

Wie: Lorenz Bogaert en Toon Coppens
Wat: sociale netwerksite
Omzet: ruim 8 miljoen euro

Wij vinden Hyves nogal wat, de sociale netwerksite met 9 miljoen leden. De Vlamingen Coppens en Bogaert hebben met Netlog echter 55 miljoen leden tussen de 14 en 24, die in 37 talen (waaronder het Fries) hun profielen en andere persoonlijke wetenswaardigheden delen.

Al in 1999 legden ze als prille studenten de basis voor de Europese gigant. Pas sinds 2005 trokken ze het buitenland in met hun netwerk, te beginnen in Nederland. Dan is het handig dat Gent een universiteit heeft met studenten die in pakweg het Italiaans of Chinees zorgen voor de lokale uitstraling van buitenlandse dochters.

“Dat is onze kracht: bezoekers moeten zich thuis voelen, het idee hebben dat hun site draait in hun eigen land,” zegt Bogaert. Het Zwitserse Index Ventures en anderen staken in 2007 5 miljoen vers kapitaal in de Belgen. “Niet uit nood, want we hebben vanaf het begin zuinig aan gedaan. Maar het maakte het voor ons makkelijker om investeringen te doen waar we tegenaan zaten te hikken.”

Sinds 2007 werden de tientallen namen waaronder Netlog actief was, vervangen door een en dezelfde naam en werden de websites aan elkaar geknoopt. Ook de omzet kreeg toen vaart: er kwam een afdeling sales.

In het begin van Netlogs bestaan was social networking volstrekt onbekend bij adverteerders. Het fenomeen kreeg pas brede bekendheid toen Friendster, Facebook en Myspace uitgroeiden tot bedrijven met een prijskaartje van miljarden. “Men geloofde heel lang niet in het soort user generated content op onze sites. Toen kwam een bizarre omwenteling: iedereen moest ineens erop staan, we werden gezien als the place to be. Sindsdien slagen er beter in de site te vermarkten, dat was in het begin niet zo vanzelfsprekend.”

Dat leidde tot fenomenale omzetgroei, waarvan Bogaert zelf denkt dat het Netlog in elk geval tot de snelste der twee Belgen uit de Fast 50 maakt. Intussen blijft Netlog telkens nieuwe landen ingaan. “Wat de inhoud betreft breiden we het aanbod aan social games uit. We willen het netwerk bovendien meer het karakter geven van een open profielensite, in plaats van een vriendennetwerk.”

Rupert Murdoch kocht Myspace, Microsoft stapte in Facebook. Worden Europese spelers als Netlog straks ook gekocht worden door een van de grote Amerikanen? Dat ziet Bogaert er niet zo snel van komen. “Onze investeerders hebben inderdaad hun eigen agenda, maar het zal nog wel even duren voordat die een exit willen. Intussen gaan we wat mij betreft zelf om ons heen kijken als zich een mooie gelegenheid voordoet.”

2. Albumprinter (positie vorig jaar: 1) 8820 %

Wie: Kees Arends en Wouter Staatsen
Wat: online fotoalbums printen
Omzet: 20,5 miljoen, winstgevend
Crisis: “We proberen met Albumprinter kwaliteit te bieden, niet alleen een goed product, maar we investeren ook enorm in klantcontact. We leiden zelfs klanten rond in ons bedrijf. Dat kost veel tijd en energie, maar zo hopen we ons te onderscheiden.”.

3. Webprint  NIEUW  7975

Wie: Ton Marsman
Wat: online foto-service
Omzet: 6 miljoen

Ton Marsman, foto-veteraan uit de tijd dat de rolletjes nog naar afdrukfabrieken gingen, begon in 2004 vanuit een schuurtje zijn printservice. Nu zet Webprint miljoenen om, dankzij spotgoedkope afdrukjes van 6 cent, maar vooral door het bedrukken van albums, canvas en wenskaarten.

"Ons sterke punt is dat we de foto's van de klant bewaren en dat hij er altijd en overal online mee aan de slag kan. Dat onze albums al 3 jaar op rij beste koop waren volgens de Consumentenbond, bevestigt dat we ook met prijs en kwaliteit goed zitten," zegt cfo Erwin Riefel.

Onlangs stak investeringsmaatschappij Infestos miljoenen groeikapitaal in het Oldenzaalse bedrijf, dat beschikt over en eigen geautomatiseerde printfabriek. "We hebben een lean en mean productie-apparaat en blijven ons voorlopig focussen op Nederland," zegt Riefel. "Hier is nog genoeg groei, dat zie je wel aan onze cijfers. Eerst die groei maar eens goed blijven managen, daarna is het tijd voor investeren in het buitenland."

4. ApplicationNet NIEUW 7000 %

Wie: Maarten de Vries en Sander Kamstra
Wat: Online werkplekken
Omzet: 4,4 miljoen euro

De mensen achter ApplicationNet, leverancier van online werkplekken uit Groningen, maakten zich in 2007 via een management buyout los uit Ordina. In 2007 nam KPN een belang van 50 procent in het bedrijf.

“KPN werkte al jaren met ons samen en wilde zeker stellen dat zijn klanten door een sterke speler worden bediend,” zegt Maarten de Vries. “En wij hebben nu een grote naam achter ons.”

Over de kracht van ApplicationNet hoeft niemand zich zorgen te maken: dit jaar gaat de omzet alweer over de kop, richting 8 miljoen. Hoge servicegerichtheid en een persoonlijke benadering van de klant noemt de Vries als de grote pluspunten van zijn bedrijf.

De crisis dempt de groei maar ietsjes. “Iedereen kan zonder investeringen bij ons IT afnemen, de rekening komt achteraf omdat we de software leveren als dienst. Meer werkplekken aanmaken is een peuleschil, maar krimpen kan ook.” De Vries vreest niet, dat ApplicationNet wordt opgeslokt door grote broer Getronics. “Die richt zich op contracten vanaf 5000 werkplekken, wij zitten zo tussen de 500 en 5000.”

5. EasyToBook.com NIEUW 5114 %

Wie: Michal Hubschmann en Omri Amir
Wat: online accomodatie boeken
Omzet: 55 miljoen euro (transactieomzet), winstgevend

EasyToBook.com is vanaf het begin in 2004 een wereldbedrijf. Het werd opgericht in Amsterdam door Michal Huschmann en haar compagnon Omri Amir. Het hoofdkantoor staat in Zwitserland, research & development gebeurt in Israël maar onderhoud, marketing en klantenservice zitten in Amsterdam.

Op concurrenten heeft EasyToBook.com voor, dat de oprichters uit het hotelvak komen. “Er stond elke week wel een nieuwe partij op,”zegt CMO Wouter Blok, “maar wij hadden een hele grote focus op relevante informatie. Dat levert verkeer op, en zo wordt je aantrekkelijk voor de hotels. Daarnaast maken we het zo makkelijk mogelijk voor de gebruikers, of dit nu een hotel is of een reiziger.” 

EasyToBook.com concentreerde zich lang puur op Amsterdamse hotels, Barcelona en Rome volgden pas in 2007. Vanaf mei 2008 begon de wereldwijde uitbreiding, in onder andere metropolen als Londen en New York. Door een duidelijke focus op steden en kwalitatief hoogstaande content is de omzet keihard gegroeid. “We willen binnen vijf jaar tot de wereldwijde top 5 horen,” zegt Blok. Oef! Dan heeft hij het dus over giganten als Expedia, Priceline en Travelocity.

6. Infradata NIEUW 2388 %

Wie: Leon de Keijzer
Wat: Netwerken voor telecom en internet
Omzet: 4,1 miljoen, winstgevend

Netwerkspecialist Leon de Keijzer begon in 2004 voor zichzelf. “Ik zag dat de markt veranderde: telecom- en internetbedrijven kregen een belangrijkere rol in het leveren van IT-diensten. Daarvoor hebben ze wel hoogwaardige netwerken nodig. Op die vraag hebben we ingespeeld.”

Infradata verkoopt, levert en onderhoudt Next Generation Networks. Alsof er geen crisis bestaat, gaat Infradata dit jaar de omzet weer 50 procent omhoog. “En de marges houden we in de meeste gevallen wel overeind. Het internetverkeer blijft groeien, dat is voor ons de aanjager. Wij winnen contracten op de grote spelers op basis van onze expertise.”

De Keijzer onderscheidt zich verder met zijn zelf ontwikkelde systeem voor IP-administratie. De afgelopen jaren heeft hij behalve in Nederland vestigingen geopend in België en Groot-Brittannië. Inmiddels telt Infradata 20 werknemers en er zijn vacatures. T-Mobile, Vodafone, KPN, eigenlijk zijn alle grote namen klant. 

“De volgende stap is verder internationaliseren: nog maar 25 procent van de omzet komt uit het buitenland, terwijl je op afstand heel makkelijk kunt werken in deze technologie. Geld hebben we niet nodig voor groei, wel goede mensen, die zijn cruciaal voor onze kwaliteit. Maar ik kan me wel voorstellen dat iemand met 10 jaar ervaring bij een Alcatel wat huiverig is voor een honderd keer zo klein bedrijf als het onze. Maar wij maken wel winst!”

7. Sqills (4)  2154

Wie: Bart van Munster, Johan Nieuwerth, Wouter Cassee en Alexander Mul
Wat: e-ticketing
Omzet: 3,3 miljoen euro, winstgevend
Crisis:  “We blijven groeien. Het ‘ontzorgen van de klant-organisatie’ hanteren we als uitgangspunt bij Sqills, dat werpt in crisistijd zijn vruchten af.”

8. TSI Solutions (19) 2112

Wie: Wim Smit
Wat: e-commerce in de reisbranche
Omzet: 7,5 mln, break-even
Crisis: “ We hebben bij TSI Solutions het R&D-budget verhoogd om te investeren in nieuwe producten, daarom accepteerden we een kleine min over 2008.”

9. PCExtreme NIEUW 1857 %

Wie: Lennert den Teuling en Wido den Hollander
Wat: Hosting
Omzet: ‘vertrouwelijk’, winstgevend

Lennert den Teuling begon op de klassieke wijze met hosting: een servertje op een zolderkamer. Het liep door de scherpe prijzen zó storm bij PCextreme, dat hij al snel een van zijn klanten, Wido den Hollander, vroeg in te springen. In 2004 ging de prijsknaller officieel van start.

“Heel wat grote bedrijven hebben ons verafschuwd,” herinnert Den Hollander zich. “Die zaten op 5 à 6 euro per maand, wij gingen voor 1,50.” Zo’n afbraakprijs hou je alleen vol als je veel klanten trekt, met slimme techniek die de kosten laag houdt.

Inmiddels heeft Pcextreme 23 werknemers in Middelburg en Amsterdam. Het bedient druk bezochte publiekssites, autofabrikanten brengen hun dealers bij pcextreme onder, en ook zorgverzekeraars zijn klant.

“Maar we vergeten de kleine klanten niet. Zo spreiden we de risico’s. Er zijn heel wat concurrenten gekomen en gegaan, maar naar ons idee kun je in prijs niet lager. Bovendien zijn we anders dan de rest: wij sturen gene verkoper in een pak op de klant af. Er komt in elk geval een technisch persoon bij, zodat er direct antwoord is op alle vragen.”

10. Jet Stream NIEUW 1823%

Wie: Stef van der Ziel
Wat: video streaming
Omzet: 1,2 miljoen

In 1994 al - de oprichters van Youtube zaten nog achter Sesamstraat - verstuurde Stef van der Ziel zijn eerste live videostream online: een band die speelde in het Gronings popcentrum waarvoor hij de publiciteit verzorgde. “Er was nog geen sofware voor streaming, dus we bedachten zelf een trucje om zo snel mogelijk de plaatjes achter elkaar te tonen.” Van der Ziel begon een bedrijf dat internet-uitzendingen rond evenementen verzorgde. Dat draait nog steeds goed, maar in 2003 besloot hij verder te gaan met de technologie die in de loop der jaren was ontwikkeld.     

De streaming-formaten zelf laat Jet Stream over aan giganten als Adobe en Microsoft, het specialiseert zich in het beheer en de distributie van het videomateriaal, in jargon content delivery. De eerste klant was de Groningse universiteit, kabel- en tv-maatschappijen volgden.

Dergelijke partijen kunnen een licentie nemen op de software van Jet Stream, maar Van der Ziel drijft ook Streamzilla, een platform waarin hij de technologie als dienst aanbiedt en de klant per Gigabyte afrekent. “In korte tijd zijn we daarmee marktleider geworden, er is in Nederland weinig concurrentie bijgekomen.”

Nederland is klein, daarom ging Jet Stream de grens over. In twee jaar tijd groeide het uit tot de grootste Europese aanbieder die driekwart van zijn klanten buiten Nederland heeft en dit jaar 2 miljard uitzendingen aflevert. En dat met 9 man, want in de echte wereld is Jet Stream nog steeds klein. “De afgelopen jaren was Streamzilla ons grootste succes, maar nu wordt de software de grootste groeier, met een plus van 300 tot 400 procent.”

Inmiddels is online video kijken zó populair, dat het internet kraakt in zijn voegen. “Als er meer dan 100.000 mensen tegelijk kijken naar een filmpje op uitzending gemist, loopt het daar vol.” Jet Stream heeft de oplossing. “Wij bouwen met de omroepen en internetaanbieders een systeem, dat bij grote drukte de bezoekers omleidt naar de servers van hun eigen service provider. Wij kunnen dat met software regelen, de enige andere partij in de markt is Cisco, die biedt daarvoor veel duurdere hardware aan.”

“We hebben jaren gehad waarin onze omzet verdubbelde. Dit jaar is de groei minder vanwege de crisis. maar we groeien in elk geval, de meeste concurrenten krimpen. Winst hebben we altijd gemaakt en er staat een goede buffer op de rekening.”

11. Benergy NIEUW 1807 %

Wie: Ben Woldring
Wat: energie vergelijkingssites
Omzet: vertrouwelijk, winstgevend

Ben Woldring, de 24-jarige webveteraan, was vorig jaar hekkensluiter in de Fast 50 met zijn befaamde vergelijkingssites van bel- en internetdiensten. Met Gaslicht.com begon hij in 2003, twee jaar later nam hij Energiewereld.nl over, de combinatie bleek goed voor groei.

“We investeren continu om de vergelijking tussen de energieleveranciers zo makkelijk mogelijk te maken voor consumenten en het MKB,” zegt Woldring. “De bereidheid om over te stappen is de afgelopen tijd enorm toegenomen.”

Dat dankt je de koekoek: switchen van energieaanbieder kan honderden euro's per jaar schelen. Dankzij de crisis is het alleen maar drukker geworden op de Benergy-sites. “Iedereen is nu erg getriggerd om te letten op vaste lasten. Daardoor hebben we de afgelopen 6 maanden ruim 127 procent meer unieke bezoekers dan vorig jaar. En die bezoekers blijven ook langer op Gaslicht.com en Energiewereld.nl.” Woldring heeft overigens weer een nieuw vergelijkingsproject: Lookingforbooking.com. Die zet alle hotelprijzen van verschillende boekingssites op een rij.

12. OTYS Recruiting Technology NIEUW 1744 %

Wie: Jorrit Blok
Wat: Software voor werving en selectie
Omzet: circa 3 miljoen

Jorrit Blok dreef tot 2001 zelf een werving- en selectiebureau, zo merkte hij dat er een schrijnend gebrek aan goede IT-systemen bestond, met name voor online activiteiten. Hij ging een tijdje de boer op met een pakket dat te duur bleek voor de middelgrote bureaus, die in die tijd nog niet stonden te springen om veel geld in internet te steken. Dus besloot hij het voor een kwart van de prijs zelf te gaan bouwen.

“Ik heb daar tien klanten voor gezocht en zei: dit gaan we bouwen, ik denk dat jullie daar wel in willen stappen. Dat leverde alvast een beetje geld op.” Blok had zichzelf als scholier programmeren geleerd op een Sinclair ZX 81, maar dit was natuurlijk andere koek. “Met twee vrienden die ik erbij haalde, zijn we vanuit huis begonnen. In de ene kamer sliep mijn vrouw, in de andere zaten we met zijn drieën te programmeren.”

Van meet af aan nam OTYS het web als uitgangspunt voor de werving van krachten, daarachter werden telkens functies toegevoegd aan het softwarepakket. “Klanten bleven vragen of we dit of dat ook konden. Als we het nog niet konden bieden, gingen we aan de slag. Gingen we terug: ‘zo, nu heeft u geen reden meer om niet voor ons te kiezen.”

OTYS is inmiddels de Nederlandse marktleider als het gaat om de werving- en selectiebureaus, maar het heeft ook uitzenders en grote bedrijven als ING, Richard Ellis en Transavia als klant. “We focussen op de online sales- en marketingkant van de recruitment. Voor de branche zijn we eigenlijk een heel groot platform voor webshoppen.”

Blok heeft 48 man in dienst, verdeeld over vestigingen in Nederland, Frankrijk en een ontwikkelafdeling in Tsjechië. De crisis? “Die biedt juist wel kansen. In Frankrijk vraagt onze naaste concurrent tien keer de prijs. Mensen willen geld besparen, die komen af op onze prijs maar ook op de heel andere aanpak die wij bieden. We groeien momenteel net zo hard als andere jaren. Ik wil straks heel Europa bedekken, vooral in Oost Europa wil ik vestigingen starten. Daar ligt de boel nog veel erger op zijn gat dan hier.”

13. Adversitement (13) 1710

Wie: Bob Nieme
Wat: web analytics
Omzet: 2,5 miljoen, winstgevend
Crisis: Wij hebben met Adversitement de regels van de search advertising markt veranderd, met enorm succes. Dat is misschien wel het wapen tegen de crisis.

14. ODS2 NIEUW 1693 %

Wie: Edwin Poorthuis en Said Zahraoui
Wat: software voor retail management
Omzet: 7 miljoen euro

Met ODS2 leveren Edwin Poorthuis en Said Zahraoui twee producten. Het eerste is een systeem voor het afhandelen van massale orderstromen, zoals KPN dat gebruikt voor klanten die online of via de Primafoon-winkels binnenkomen. Poorthuis: “Het bijzondere van ons systeem is, dat we alle businessrules van KPN kunnen toepassen en er weinig meer handmatig hoeft te worden doorgezet naar de leverafdelingen. Dat verkleint de uitval en bespaart kosten.”

Daarnaast automatiseert ODS2 ook field marketing: alle informatie over klantgedrag en acties op de winkelvloer wordt verzameld en zo gepresenteerd, dat retailbedrijven hun klanten doelgerichter kunnen benaderen. “Je krijgt veel beter inzicht in de winkelactiviteiten. Microsoft verkoopt dankzij onze software meer Xboxen.”

“De kern van ons succes: we hebben zelf al tien jaar een retailbedrijf, BaZoeka, dat de orders voor internetabonnementen bij 2500 dealers doorzet naar de aanbieders. We kunnen ook sneller schakelen dan de grootste aanbieders. Sneller dan een Siebel, dat misschien 1 of twee keer per jaar zijn software vernieuwt. Dat doen wij bijna elke maand.”

ODS2 is met 30 man actief in de Benelux, Spanje, Zuid-Afrika en heeft een ontwikkelafdeling in Canada. “Het was de droom van een collega om zich daar te vestigen. In de krappe tijd hebben we van alles geprobeerd, maar we konden geen mensen vinden. In Canada bleken nog volop goede krachten te zijn. Inmiddels praten we er met Bell, in een telecommarkt die net open gaat voor concurrentie.”

Philips, LG, KPN en Acer verwerken hun orderstroom met de technologie van Poorthuis, MediaMarkt en HP zijn ook klant voor de marketingsoftware. “We hebben 3,5 jaar in de schaduw geopereerd, nu moeten we iets met onze naam doen. We zijn dan wel een kleine club, we doen wel 1 miljoen transacties per jaar voor KPN.”

De volgende stap? Poorthuis is ervan overtuigd, dat klanten die hun orderstroom goed hebben geautomatiseerd, eenvoudig nieuwe productcombinaties kunnen aanbieden. Zelfs met andere partijen. “KPN kan een abonnement in combinatie met groene stroom aanbieden. Of, vanuit de consument gedacht: die zou alles wat met wonen te maken heeft, via één online loket moeten kunnen bestellen.”

De Crisis? “Ik moet eerlijk zeggen: qua omzet merken we het niet. We nemen mensen aan, in geld uitgedrukt hebben we ook absoluut geen last. Bij sommige bedrijven is het wel ‘nu even niet’ voor wat betreft nieuwe investeringen.”

15. NetDialog (10) 1688 %

Wie: Jos Bourgonje, Wilfried van Haeren en Jos de Klein
Wat: Beheerssoftware
Omzet: 3 miljoen euro
Crisis: “We hebben bij NetDialog langlopende contracten. En als klanten eenmaal binnen zijn, willen ze niet meer van ons af.”

16. LiveCom NIEUW 1364 %

Wie: Floris van der Veen
Wat: chatten als klantcontact
Omzet: vertrouwelijk, winstgevend

Floris van der Veen was actief in website-technologie toen hij inzag, dat die markt overvol begon te raken met aanbieders. “De wereld veroveren met die technologie zat er niet in, dus moesten we de hoogte in.” In 2004 begon hij daarom met LiveCom, dat chat-software als dienst aanbiedt aan bedrijven, die het inzetten voor klantencontact. Inmiddels ondersteunt LiveCom ook contact via telefoon, e-mail en selfservice.

“We werken toe naar een platform met alles wat nodig is voor klantbenadering. LiveCom gaat bijvoorbeeld ook Facebook en Twitter koppelen. Maar chat is nog steeds een wezenlijk onderdeel; daar komen we vandaan.”

Philips, ING en Wehkamp zijn klant van LiveCom, dat inmiddels 25 man in dienst heeft. “We moeten er wel harder aan trekken om de groei door te zetten, maar de marktgroei is enorm. Door de crisis oriënteert iedereen zich bij de inkoop meer dan ooit op het web. Als je dan een knop naast een formulier kunt plaatsen, geeft dat net het vertrouwen dat kan leiden tot business.”

Via grote klanten als Philips draait LiveCom in 21 landen, maar het lijntje dat Van der Veen in 2008 uitgooide om in Groot-Brittannië zelf actief te worden, is vanwege de crisis even ingehaald.  

17. Vision Dynamics Group NIEUW 1335 %

Wie: Hugo de Haan
Wat: ingenieursbureau
Omzet: 2,2 miljoen

Hugo de Haan schitterde in 2005 als Rising Star en lost zijn groeibelofte dit jaar ruimschoots in. Zijn Vision Dynamics Group is een club van 22 ondernemende ingenieurs, die contract-R&D verrichten voor high-tech-organisaties als ASML, FEI, Océ en TNO. De winst die daaruit komt, wordt geïnvesteerd in eigen startups.

“Onze ingenieurs zijn gezond recalcitrant,” zegt De Haan, “we gebruiken de marge om hun dromen te verwezenlijken.” Dochter Innophysics werkt bijvoorbeeld aan een middel, dat bedrukken van onder meer folie en PET-flessen mogelijk maakt. Ook wordt gewerkt aan een machine, die een revolutie in de productie van brillenglazen belooft. Dat was De Haans eigen droom, maar die staat op een laag pitje.

“Je moet heel veel dingen proberen om een keer succes te hebben. En soms moet je even wachten, in dit geval omdat we de complexiteit hebben onderschat. Maar ik verwacht nog steeds een doorbraak via de printtechnologie van Océ.”

De omzet van Vision Dynamics staat dit jaar onder druk, maar het aantal werknemers nam toe. “Ik ben niet van zins mensen te ontslaan. We hebben een gezonde kaspositie en weten hier en daar subsidie aan te boren.”

De Haan is wat je noemt een praktisch ingestelde dromer: “Tot voor kort boden Philips, Oc;e en NXP veilige werkgelegenheid, maar naarmate R&D wordt verplaatst naar het oosten moet  hier meer ondernemerschap onstaan. Liefst een Cambridge-achtige omgeving, omdat er een grote vraag blijft om in deze regio te blijven wonen en werken.” 

18. TTY (2dehands.nl) (37) 1304 %

Wie: Maarten Beuker Andreae en Michiel van Deursen
Wat: internetbureau
Omzet: 3 miljoen euro
Crisis: “Wij downsizen een project waardoor het beheersbaar en betaalbaar wordt. Veel klanten vinden dat raar. Die denken dat het voor TTY interessanter is als het groter en duurder wordt.”

19. Greetz (3)  1273 %

Wie: Johan van Vulpen en Simen Schimmel
Wat: e-wenskaarten
Omzet: 5 miljoen euro, geen winst
Crisis: “Je zou kunnen beargumenteren dat Greetz anticyclisch is: hoe slechter het zakelijk gaat, hoe belangrijker persoonlijke relaties zijn.”

20. Servoy (8)  1214

Wie: Jan Aleman, Jan Blok, Bob Cusick en Maarten Berkenbosch
Wat: database ontwikkeltool
Omzet: ‘hoger dan in 2007’
Crisis: ‘Met Servoy hebben we het betaalschema voor onze klanten gespreid.’

21. Replace-Direct.com (2) 1082

Wie: Erwin en Maikel Verstegen
Wat: webshop met energieproducten en onderdelen voor mobiele apparatuur
Omzet: 6 miljoen, winstgevend
Crisis: “Mensen kopen minder snel een nieuwe laptop en eerder nieuwe onderdelen en accessoires, zodat hun huidige apparaat langer meegaat. Om dat mogelijk te maken hebben we met Replace-Direct.com ons programma fors uitgebreid.”

22. M4N (14)  1069 %

Wie: Thomas en Klaas Joosten
Wat: afiliate marketing
Omzet: 7,5 miljoen, klein verlies
Crisis: “Muffins! Account managers die ervoor zorgen dat betalingen en adminstratie op orde zijn, krijgen van M4N maandagochtend muffins.”

23. Blinker NIEUW 1007 %

Wie: Marc Schussler, Paul Neuteboom en Niels Noorlander
Wat: E-mail marketing
Omzet:  circa 2 miljoen euro

Marc Schussler had een prima tijd bij KPN Research, maar hij wilde ook eens wat ideeën uitvoeren, in plaats van ze in een la te zien verdwijnen. Tot 2004 bleef het zoeken met het bedrijf, dat hij met een andere KPN-er oprichtte. “We hebben veel innovatieve diensten geprobeerd, maar zonder groot succes. Toen besloten we te kiezen en ergens heel goed in te worden.”

De keuze viel op een systeem voor email marketing, dat als dienst wordt aangeboden. “We kwamen laat in de markt, waarvan het topsegment met de grootste klanten al was verdeeld. Daarom zijn we met een hele gebruiksvriendelijke applicatie voor het middensegment gestart.” Dat begon als doe-het-zelf gereedschap. “Maar daar zijn we van teruggekomen: dienstverlening bleek ook bij middelgrote bedrijven heel belangrijk.” Blinker biedt daarom ook adviezen, training en technische hulp. “Als de nieuwsbrief tijdens verzending vastloopt, wil je snel hulp.”

Inmiddels hoort Blinker met 30 man thuis tussen de grote spelers in emailmarketing en bedient het Randstad en politiekorpsen. In het jaarlijkse imago-onderzoek van Emerce kwam het als runner-up uit de bus. “We nemen dit jaar 8 mensen aan, want emailmarketing groeit hard door. Je communiceert er meetbaar effectiever mee, en dat ook nog eens tegen beperkte kosten.”

24. Computication NIEUW 934 %

Wie: Martijn van der Schaaf en Jan Martijn Broekhof
Wat:  IT beheer
Omzet: 1,1 miljoen euro

Computication beheert IT-systemen tegen een vast bedrag per maand. Verfrissend: bij reguliere dienstverleners gaat de meter lopen bij een storing, het bedrijf van Martijn van der Schaaf en Jan Martijn Broekhof heeft er juist belang bij, haperingen te voorkómen.

“We vonden in 2003 de manier waarop IT-beheer werd uitgevoerd niet zo eerlijk en transparant,” zegt Broekhof, die destijds zelf als internetontwikkelaar werkte. Computication begon voor kleine klanten in de regio Utrecht, maar naarmate het meer kon waarmaken, kwamen ook landelijk werkende bedrijven met 300 tot 1200 werkplekken binnen bereik. “Nog steeds vanuit Zeist. Als je het zo goed doet als wij, hoef je weinig brandjes te blussen en plan je de werkzaamheden.”

Concurrenten? “Eigenlijk iedereen en niemand: de meesten werken niet met een vaste prijs op deze schaal of er komen kleine lettertjes aan te pas. Dat kunnen alleen de Getronics en Atossen, die zitten in een ander segment.” Met 21 man in dienst heeft Computication tot nu toe de groei ‘uit de huishoudportemonnee’ betaald, maar dit jaar was er een bankkrediet nodig en kwam er voor het eerst een salesafdeling.

“We groeien door de crisis minder hard dan we zouden willen, maar in december 2008 waren we nog maar met zijn elven; het gaat dus nog steeds razend hard. Veel bedrijven zijn nu op zoek naar financiële zekerheid, die komen nu op ons pad.”

25. CM Groep (32)  906

Wie: Jeroen van Glabbeek
Wat: sms-diensten
Omzet: 25 miljoen euro, winstgevend
Crisis: “Door alertheid en goed contact met klanten hebben we schade kunnen voorkomen. Groei en schaalbare techniek zijn het wapen van CM Groep tegen de crisis.” 

26. BiZZdesign Academy NIEUW 898 %

Wie: Henry Franken Harm Bakker en Harmen van den Berg
Wat: optimalisering van bedrijfsprocessen
Omzet: 7 miljoen euro, winstgevend

BiZZdesign kwam in 2000 voort uit Telematica Instituut (nu Novay), waarin wetenschap met bedrijfsleven samenwerkt aan vernieuwende ICT. De vindingen worden soms opgepakt door projectdeelnemers, maar Henry Franken en twee andere onderzoekers besloten zelf een bedrijf te maken van hun project.

ABP, de Belastingdienst, IBM en ING hadden daarin een testomgeving voor bedrijfsprocessen ontwikkeld. Dat begint met het modelmatig in kaart brengen van producten en diensten, bedrijfsprocessen en ICT en de relaties daartussen. Handig om na de zoveelste fusie en overname te weten wat je als groot bedrijf in huis hebt, en wat de consequenties zijn van een wijziging in strategie, bedrijfsvoering of ICT.

Met een portfolio aan softwaregereedschappen, business consultancy en trainingen boeken Franken en de zijnen inmiddels met 65 man een behoorlijke omzet. Financiële concerns als Achmea en Reaal zijn klant, overheidsbedrijven als de Sociale Verzekeringsbank en de Belastingdienst maar ook Essent, Corus, WE International en verschillende buitenlandse concerns.

De crisis heeft als nadeel dat er meer concurrentie is van consultants, die zichzelf goedkoper aanbieden. “We hebben geen investeerders. Voornamelijk omdat we niet voordurend op omzetcijfers willen worden gestuurd. Ik was gepromoveerd onderzoeker, maar het geeft zoveel meer vrijheid om met een eigen bedrijf je business ideeën vorm te geven.”

27. Ocom 860 %

Wie: Con Zwinkels en Laurens Rosenthal
Wat: hosting en datacenter
Omzet: 24,5 miljoen euro, winstgevend

Con Zwinkels en Laurens Rosenthal zijn volhouders onder de Fast 50-snelleriken. Al in 2007 haalden ze de lijst, dit jaar staan ze alweer op een keurige plek en zijn ze op weg naar een omzet van 35 miljoen. In 1997 begonnen ze hun hosting-diensten met 1 servertje, inmiddels hebben ze voor hun merken Leaseweb en FiberRing een eigen datacenter neergezet, Evoswitch. Zuinig en ‘klimaatneutraal’ dankzij koeling met buitenlucht en een zuiniger stroomvoorziening.

“Het is gelijk ook een van de grootste in de regio Amsterdam,” zegt Zwinkels, die Evoswitch ook verhuurt aan derden. Een kastje volbouwen met servers kan iedereen, maar deze omgebouwde drukkerij is een kunststukje. Klanten kunnen op hun factuur zien wat ze betalen voor de stroom, en wat voor de rest. “Energie besparen doe je om maatschappelijke, maar ook om economsiche redenen. Het is belangrijk dat we onze business voor lange termijn kunnen blijven doen.”

In de jaren na de internet-krach was serverruimte spotgoedkoop. “Toen kon je goede deals maken, maar inmiddels is de ruimte weer schaars geworden. We zijn precies op het juiste moment zelf gaan bouwen.” Door de schaal waarop Ocom opereert, kan het zijn prijzen scherp houden. “Als je gaat dumpen, lopen er net zoveel mensen weg als er bij komen. We houden de kwaliteit daarom hoog en groeien zo al sinds jaar en dag sneller dan de markt.”

Met overnames is Zwinkels al een tijd druk bezig. “Dat gaat niet zo snel als we gedacht hadden. Veel partijen hebben een trucje geleerd dat nu ten einde loopt. Ze denken dat de waarderingen enorm hoog liggen, maar voor een bedrijf zonder groei valt dat wel mee. Dat leidt nogal eens tot verschil van inzicht bij overnames.”

In 2008 was Ocom bezig financiering aan te trekken. Een ronde langs de velden werd ruw verstoord door de kredietcrisis. “Nu bellen ze weer elke maand op, maar de multiples zijn niet meer wat ze geweest zijn. Nou ja, dan wachten toch gewoon even? Wij zitten in een luxe positie.”

Voorlopig vinden Zwinkels en Rosenthal het namelijk veel te leuk om met Ocom door te gaan. Ze kijken of ze met het Evoswitch-concept naar het buitenland, kunnen, wellicht in de vorm van een franchise. “Deze tak van sport is heel erg geschikt om op verschillende plekken te gaan doen. Zelf zijn we bezig steeds meer taken uit handen te geven, zodat we een strategische rol in de organisatie kunnen innemen.”

28. I-Real (11)  782

Wie: Eric Heersink
Wat: software voor watermanagement
Omzet: ‘enkele miljoenen, 15 % winst’
Crisis: ‘De overheid investeert nog steeds in waterbeheer. Dankzij innovatie en het bedienen van bredere klantgroepen kunnen we met I-Real doorgroeien.’

29. PINS (49) 740

Wie: Jan Willem des Tombe, Tjarko Kwee en Michiel van der Schueren
Wat: managed hosting
Omzet: 9,3 miljoen euro, winstgevend
Crisis: “We steken bij PINS veel tijd en energie in het zo goed mogelijk adviseren van onze klanten  om een oplossing aan te reiken die op de eerste plaats past bij de behoefte.”

30. Xsens (35) 716 %

Wie: Casper Peeters en Per Slycke
Wat: bewegingsanalyse
Omzet: 'omzet van Xsens is verdubbeld vergeleken met 2007'
Crisis: "Blijf doen waar je goed in bent en creëer waarde voor de lange termijn."

31. ICTRoom Company (28) 627

Wie: Honoré du Puy, Sander Nieuwmeijer en Chris Galenkamp
Wat: ontwerp, bouw en beheer van serverruimtes
Omzet: 24,3 miljoen

Honoré du Puy, voorheen directeur van internetfabriek InterXion, begon met Sander Nieuwmeijer voor zichzelf met de levering van complete serverruimtes. Slim ontwerp en robuuste bouw is de specialisatie, maar het volstouwen met servers enb het beheer daarvan laat ICTRoom aan andere over. Sinds dit jaar hebben ze Chris Galenkamp aangesteld als algemeen directeur.

Inmiddels kunnen klanten bestaande datacenters overdragen en uitbesteden aan ICTRoom.  Sarbanes Oxley, Basel II en andere regels stuwen de vraag, Robeco, Defensie, de Belastingdienst en Transavia zijn onder meer klant. De crisis voelt Galenkamp vooral via langdurigere salestrajecten. “Daar moeten we meer energie insteken en daar nemen we ook nieuwe en andere mensen voor aan. Prijsdruk is er ook wel, maar die compenseren we door scherper in te kopen. De marges blijven daardoor overeind.”

32. E-Mark Solutions  (29) 611

Wie: Ubbo Maagdenberg
Wat: emailmarketing
Omzet: ‘vertrouwelijk’, winstgevend
Crisis: “We investeren bij E-Mark Solutions op dit moment veel in innovatie en in sales. Daarnaast besteden wij veel meer tijd aan gesprekken met onze medewerkers, motiveren en stimuleren. Je moet op dit moment veel meer dan vroeger je werknemers koesteren, dat is direct het positieve van een crisis. Je wordt gedwongen kritisch te kijken naar je bedrijf en direct tot actie over te gaan als dat ergens nodig is.”

33. Thinkwise Software 600

Wie: Victor Klaren en Robert van der Linden
Wat: geautomatiseerd ontwikkelen
Omzet: 2,5 miljoen

Een carrière bij de Duitse softwareleverancier SAP bracht Robert van der Linden in Philadelphia, waar hij voor zichzelf begon met SAP-diensten. Hij verkocht zijn bedrijf later aan een grote Amerikaanse partij, voor wie hij de Europese divisie zou opzetten. “Maar dat was rond 2000, dus je snapt dat daar weinig van kwam.”

Het werken aan een proefschrift beviel de inmiddels ver-Amerikaanste Van der Linden niet, tot hij in 2002 met zakenrelatie Victor Klaren Thinkwise Software opzette. Thinkwise heeft gereedschap in huis waarmee het ontwikkelen van software deels wordt geautomatiseerd. Deze Thinkwise Software Factory geeft het in licentie aan klanten (retailers, banken, verzekeraars) die zelf zakelijke software (laten) ontwikkelen en onderhouden. Desgewenst ontwikkelt en onderhoudt Thinkwise ook software voor zijn klanten, over het algemeen grote MKB-bedrijven.

“ICT-bedrijven schreeuwen van alles maar als puntje bij paaltje komt maken we het niet waar. Gecompliceerde standaardpakketten werken niet, dan zijn consultants alleen maar bezig uit te schakelen wat je niet nodig hebt. Maatwerk is ook niet geschikt voor kleinere bedrijven, die niet exact weten wat ze nodig hebben. Wij combineren een modelmatige aanpak met aanvullend programmeren. We zetten een proefprojectje op voor een nieuwe klant, we bouwen iets waar hij wat aan heeft en hij rekent pas af als het bevalt. Zo blijven we ver weg van alle beloften die zo vaak niet worden waargemaakt.”

Thinkwise is zonder extern kapitaal gegroeid. “We hadden genoeg contacten om geld op te halen, maar dat hebben we bewust niet gedaan. We hebben vanaf het begin klanten gezocht, die geven je de juiste feedback zodat je ook een product ontwikkelt waar de markt wat mee kan.” Bij Thinkwise werken inmiddels 30 man ‘die mooie dingen kunnen bedenken’. “We kijken nu voorzichtig of we via partners de Software Factory kunnen afzetten. Daarvoor ben ik ook al in de VS geweest, we zijn te klein om het daar zelf te doen. Maar geef ons een paar jaar en we kunnen zelf naar het buitenland. De markt is gigantisch. Iedereen zegt: dat handmatige van software bouwen moet er eens af, dat beperkt het risico bij ontwikkelen.”

De Crisis? “We moeten meeveren met klanten, de tarieven staan onder druk. Maar we gaan een paar grote deals sluiten zodra het even beter gaat.”  

34. Metrixlab (27) 596

Wie: Han de Groot
Wat: online marktonderzoek
Omzet: 17 miljoen, winstgevend

"Crisis maakt kostenbewust. Dat biedt ons toegang tot nieuwe klanten, doordat we goedkoper zijn. We hebben een sterkere focus op sales en business development en investeren in infrastructuur die de kosten bij Metrixlab omlaag brengt.

35. PKM Solutions NIEUW 576 %

Wie: Fred Lohman en Barry de Roode
Wat: Software voor informatiebeheer
Omzet: vertrouwelijk

Fred Lohman en Barry de Roode, beide gepromoveerd werktuigbouwers, veroveren de bouwwereld met Relatics. Dat pakket van PKM Solutions legt verbanden tussen de vloed aan informatie en de vele partijen die bij grote infrastructurele projecten een rol spelen.

“Tot nu toe stopten klanten alles in spreadsheets, totdat ze vastliepen in de brei van verschillende documenten en versies daarvan,” zegt Lohman. Aan pakweg de bouw van een ministerie of de uitbreiding van de A2 worden steeds hogere eisen gesteld, alle betrokkenen worstelen om kosten en risico's te beperken.

PKM biedt Relatics als dienst aan, zodat iedereen overal de projectinformatie kan binnenhalen en bijhouden. Je zou het excel op anabolen kunnen noemen, maar vergis je niet: de kerntechnologie die alle relaties legt, is uniek en niet zomaar na te maken. “Dat is een van de redenen waarom wij ons niet zo druk maken over concurrentie. We hebben ook nog nooit 1 euro aan advertenties uitgegeven.”

Ook al is PKM met 15 man nog klein, de omzet groeit zelfs dit jaar met 50 procent en de klantenlijst omvat vrijwel alle grote aannemers van Nederland, de Rijksgebouwendienst en Rijkswaterstaat. Relatics is net zo goed toepasbaar in de scheepsbouw, de procesindustrie als het onderwijs. In België heeft een teen in de vijver, met een beetje geluk wordt straks de nieuwe Gotthard treintunnel met de Hollandse software aangelegd. 

36. Esize Netherlands (34) 561

Wie: Tim Schaefers en Paul van Rietschoten
Wat: inkoopsoftware
Omzet: 4,3 miljoen euro, winstgevend
Crisis: Kostenbesparing is het wapen van Esize! In alle economische omstandigheden is het interessant om controle en sturing op de kosten te hebben en in het huidige economische klimaat noodzakelijk om kosten te besparen.


37. Hotel Booker (5) 502

Wie: Remco Hofstede en Nick Stals
Wat: hotels boeken
Omzet: 50 miljoen (transactieomzet), winstgevend
Crisis: “De consument richt zich op dichtbij-bestemmingen, dus wij ondervinden een positief effect. Het wapen van Hotel Booker: scherp naar kosten kijken, maar de investeringen op peil houden.”

38. INDG NIEUW 499 %

Wie: Bas Gal en Frans Vriesendorp
Wat: 3D-visualisatie
Omzet: 3,3 miljoen euro

Een mooie 3D-presentatie maken kan tegenwoordig elke hobbyist. Maar een foto-realistische weergave maken waarin een product van alle kanten kan worden bekeken en uit elkaar gehaald, is iets heel anders. Vriesendorp maakte in zijn studententijd grafische ontwerpen, toen door een studieopdracht met Gal het kwartje viel: 3D kan heel groot worden in bedrijfscommunicatie. In 1999 zetten ze rond dat idee hun studio op, waar ze in de loop de jaren technologie ontwikkelden die de presentaties voor klanten als het Rijksmuseum, Philips, Miele en Dolce & Gabbana dynamischer maakten.

 “Zien is stap een, maar als je interactie wilt moet je het object kunnen draaien om het van alle kanten te bekijken. Een stap verder: je wil het object zelf kunnen bedienen of aanpassen.” Het zelf samenstellen en inrichten van een woning is een voorbeeld, waar INDG de prijswinnende website Amikasa.com omheen heeft gebouwd.

Voor particulieren is het gebruik gratis, maar voor bedrijven is het natuurlijk aantrekkelijk om hun producten via Amikasa aan te bieden. Het uitbouwen van zo’n 3D-programma tot een webwinkel is nog een uitdaging voor de toekomst. “Producenten zien steeds beter in, dat het online interactief beleven van hun assortiment doorslaggevend is voor de aankoopbeslissing.”

INDG heeft 30 werknemers in Groningen Amsterdam, beschikt over een team in India, een eigen studio in Roemenië en een verkoopkantoor in Engeland. “We zitten in een niche die heel groot kan worden, en er zijn niet veel partijen die zich ermee bezig houden. We verwachten sterker te kunnen groeien en willen met ons platform de Europese standaard worden. Dat klinkt misschien raar, kijkend naar onze huidige omvang, maar het is zo gespecialiseerd dat die mogelijkheid reeëel is.”

39. Intrasurance NIEUW 498 %

Wie: Frank Cooler en Henk Wiggers
Wat: Verzekeruzelf.nl
Omzet: vertrouwelijk

Frank Cooler en Henk Wiggers hebben met verzekeruzelf.nl een unieke zelfservice gebouwd voor verzekerden. Die kunnen zelf hun polis afsluiten, aanpassen of beëindigen, Intrasurance brengt als gevolmachtigde het risico onder bij verzekeraars. Na jaren van ontwikkelen en, zegt Cooler, een moeizame aanloopperiode gaat het nu heel erg hard met zijn bedrijf. De technologie en de processen achter verzekeruzelf worden namelijk ook ingezet bij tussenpersonen.

“Wij zijn in feite de transactiefabriek, de marketing van polissen laten we aan onze klanten over.” De klant aan de knoppen, dat maakt het administratieve proces goedkoper voor zowel verzekeraars als tussenpersonen. “We hebben er al 600 aangesloten, waaronder de assurantiekantoren van ING. De crisis is echt een aanjager voor ons: er vind nu een kostenslag plaats door de hele branche. In de vette jaren deed iedereen alles zelf, nu is er grote druk om te ousourcen.”

Bij Intrasurance werken nu 25 man, die voor klanten ook bestaande portefeuilles van verzekeraars en tussenpersonen beheren. “Vaak draaiden die op oude systemen, terwijl er veel meer omzet uit valt te halen als je de klantinformatie beter gebruikt.”

40. Eurofiber Nederland NIEUW 485 %

Wie: Alex Goldblum en Bart Oskam
Wat: Glasvezelverbindingen
Omzet: 30 miljoen, winstgevend

Twentenaar Dik Wessels is behalve bouw-miljardair met Reggeborgh Beheer inmiddels ook glasvezelbaron. Dochter Reggefiber voorziet woningen van supersnel internet, Eurofiber is de tak voor de zakelijke markt. Eind jaren negentig ontstond het bedrijf temidden van de toenmalige glasvezelbonanza. De internetkrach zorgde voor een slagveld, inmiddels liggen er genoeg kabels in de grond, maar heeft Eurofiber buiten KPN nauwelijks concurrenten die nog eigen glasvezel aanleggen. De telecom- en internetaanbieders die bedrijfsterreinen bedienen, zijn vrijwel allemaal klant.

“Wij hebben een behoorlijk fijnmazig netwerk waarmee we 100 bedrijfsterreinen bereiken. Als je bedenkt dat er 20.000 zakelijke lokaties zijn, begrijp je dat er nog behoorlijk wat te doen is,” zegt Eurofiber-directeur Alex Goldblum. “Over 5 jaar willen we in omvang zijn verdubbeld.”

De crisis heeft daarbij weinig effect op de vraag. “We hebben drie jaar geleden een groeiplan opgesteld dat ambitieus was. Maar we halen de doelstellingen nog steeds. De migratie van koper naar glas is gewoon onvermijdelijk. Eerst gingen grote bedrijven over, nu kunnen ook kleinere partijen niet meer uit de voeten met adsl. We doen in 2009 anderhalf keer zoveel deals als in 2008.”

41. Xebia (17) 477

Wie: Daan Teunissen
Wat: software ontwikkeling
Omzet: 14 miljoen euro, winstgevend
Crisis: We blijven sturen op vakmanschap. Dat is wat het verschil maakt en wat ervoor zorgt dat klanten op tijd opgeleverd krijgen wat ze verwachten. Daarnaast kiezen we bij Xebia klanten ook zorgvuldig, ze zitten voornamelijk in de top 200. Daardoor hebben we nog niet te maken gehad met omgevallen klanten en alle gevolgen van dien.

42. Dutchband (45)  477 %

Wie: Taco en Ties Carlier
Wat: Verkoopmachine voor consumptiemunten
Omzet: 2 miljoen, winstgevend
Crisis: Wij worden bij Dutchband niet geraakt. Het is juist een heel goede tijd  om de groei te versnellen door innovatie en export.

43. Nxs internet (46) 472

Wie: Siemon van den Berg en Raymond Kasiman
Wat: Hosting
Omzet: “significant”, 15 procent winstmarge
Crisis:  “Focus op wat je leuk vindt om te doen. Bij Nxs internet is dat het beheren van een platform. Als je dat enthousiasme overdraagt, zien klanten vanzelf wat je sterke kanten zijn.”

44. Hinttech (30) 460

Wie: Egbert Hendriks, Patrick Dekker en Jaap Verhoeven
Wat: Java en .Net ontwikkeling
Omzet: 13,8 miljoen euro, winstgevend
Crisis: "Ons wapen bij Hinttech is lange termijnrelaties aangaan met een volledig dienstenpakket"

45. ISAAC Holding (21) 457

Wie: Max Hufkens en Mark Hoogendoorn
Wat: software ontwikkeling
Omzet: 2 miljoen euro, winst
Crisis: “Ons wapen bij ISAAC Holding? Consistente beloftes aan je klanten nakomen.”

46. eFocus (40) 457

Wie: Auke van Urk en Marc-Paul Brandt
Wat: Internetbureau
Omzet: circa 5,5 miljoen euro, winstgevend
Crisis: "Halverwege 2009 brak er ook voor de online branche een zwaardere tijd aan. Enkele opdrachtgevers stelden een opdracht uit en zelfs een enkeling viel om. Momenteel krijgen we bij eFocus, voornamelijk van top 500 bedrijven weer veel aanvragen en ervaren we tijdens het salestraject weer veel drukte."

47. Eperium (33) 441

Wie: Gertjan Schaefers en Ronald Vermeulen
Wat: e-commerce
Omzet: 13,3 miljoen, winst
Crisis: “Daar hebben we in het eerste kwartaal wel last van gehad, maar in plaats van kostenreductie hebben we bij Eperium mensen aangenomen voor de verkoop. Nu hebben we de drukste periode ooit en maken we de dip nog dit jaar goed. Achteraf gezien hebben we dus de juiste keuze gemaakt.”

48. Anachron (23) 433

Wie: Frank Hoekstra
Wat: elektronische facturering
Omzet: 2,5 miljoen euro, winstgevend
Crisis: “Blijven focussen op sterke punten. De producten van Anachron zijn kostenbesparend waardoor de groei zich ook dit jaar voortzet.”

49. Clear2Pay NIEUW 430 %

Wie: Michel Akkermans en Jürgen Ingels
Wat: Betaaltechnologie
Omzet: 39 miljoen euro, winstgevend

De tweede en laatste Vlaamse Fast-50 kandidaat is met bijna 500 werknemers en een omzet van bijna 40 miljoen zeker niet de minste. In 2001 opgericht om software te leveren die betalingen afhandelt via creditcard, pinpas, internet af zelfs via papier.

“We doen dat niet voor eigen rekening, daar zijn gespecialiseerde instellingen voor aan wie we onze technologie leveren.,” zegt Michel Akkermans. Dankzij de opkomst van nieuwe diensten en financiële regelgeving blijven bestaande klanten goede omzet genereren. Clear2Pay werkt van meet af aan internationaal. “België is relatief klein, daar valt weinig te beleven. Maar als je bedenkt dat de kosten van betalingsverkeer 3 procent van het wereldwijde bruto product bedragen, weet je hoe groot onze markt is.” Zelfs de Amerikaanse Fed werkt met Clear2Pay, net als grote Europese, Chinese, Thaise en Australische banken.

“Ons marktaandeel valt moeilijk te berekenen. Er zijn 11.000 banken in de VS, daarvan zijn 100 groot en 100 middelgroot. Wij hebben er 15 als klant en richten ons aanvankelijk alleeen op de tier one. Dat breiden we nu uit met de partijen daaronder.”

Intel heeft geïnvesteerd in de Belgen, net als onder meer Iris Capital en Allianz. Of die al vlassen op een exit? “We hebben nog heel wat groei voor de boeg, waarbij we zelf kleine partijen zouden kunnen overnemen. Een beursgang is geen doel op zich, maar zou een middel daarvoor kunnen zijn.” En natuurlijk hebben zich partijen gemeld die Clear2Pay wilden inlijven. “We zijn benaderd door verschillende partijen met een verschillende mate van bewondering. Maar omdat je het mooiste meisje van het bal bent, betekent dat nog niet dat je met Jan en alleman gaat zoenen, hè?”

50. The People's Valley    (25) 429 %

Wie: Vincent Gravesteyn
Wat: internetbureau
Omzet: 8,5 miljoen euro, winstgevend
Crisis: “Door de opgebouwde reserves zijn we bij The People's Valey in staat geweest onze organisatie aan te passen. We gebruiken de tijd juist om goed na te denken over de kwaliteit van dienstverlening.”

Fast 50 - de regels
Organisator Deloitte stelt zijn Technology Fast 50 open voor alle Nederlandse technologiebedrijven. Onder voorwaarden: een substantieel deel van de omzet moet komen uit eigen technologie, in het basisjaar (in deze editie 2004) moet de omzet ten minste 50.000 euro bedragen. Het groeipercentage werd berekend door de omzettoename over vijf jaar te delen door de omzet in het basisjaar.

Lees ook het artikel Snelste techgroeiers verslaan de crisis

Bekijk de lijst met snelste techgroeiers van de voorgaande jaren

Reactie(0)

Plaats een reactie

Naam
E-mail
Type deze code over

Reactie

• Abonneer u op de gratis dagelijkse nieuwsbrief van FEM

• Neem een (proef)abonnement op FEM.

• Installeer de widget